Die Gewinner

Unsere Imkerei hat 2012 begonnen. Nach unseren Erfahrungen wünscht die Kundschaft Abwechslung im Geschmack. Deswegen haben wir angefangen, experimentell Honige mit hochwertigen Aromen und aromatischen Beigaben anzumischen.

Seit 2015 stellen wir Honig­Brotaufstriche in Kleinstmengen her. Es kommen immer neue Kreationen hinzu. Die Kundenresonanz ist äußerst positiv. Daher sehen wir die Möglichkeit einer Professionalisierung der Zubereitung von hochwertigen honigbasierten Brotaufstrichen und die Vermarktung als regionales Produkt und über Onlinekanäle und regionale Märkte.

Ein weiterer Geschäftszweig ist der Aufbau einer Servicestelle Honiggewinnung und Abfüllung für Kleinimker. Als Kleinimker haben wir selbst die Erfahrung gemacht, dass die Honiggewinnung einen hohen Arbeitsaufwand bedeutet. Eine Teilautomatisierung kann den Aufwand deutlich mindern. Der investive Aufwand sollte viel genutzt werden, um eine Amortisation zu erreichen. Deswegen ist es sinnvoll, das Angebot auf einen breiten Nutzerkreis auszurichten. Mit der Servicestelle eröffnet sich gleichzeitig der Zugang zu regional produzierten Honigen für die eigenen Vermarktungslinien. Dabei stehen auch alternative Möglichkeiten des Leistungsausgleiches über Deputate zur Verfügung, die ggf. die Nutzungsschwelle im Vergleich zu Barkosten generierenden Leistungen senken.

Viele landwirtschaftliche Familienbetriebe und Kleinanbieter scheitern aus Kosten- und Arbeitszeitgründen beim Betreiben einer Internetplattform zur Vermarktung ihrer Produkte. Aus dem gleichen Grund ist auch eine ständige Präsenz auf kleinen Wochenmärkten nicht möglich.

Laut des Abschlussberichtes zur „Regiokiste“ im Jahre 2012 von Hannes Bürckmann hat sich das Verbraucherverhalten in den letzten Jahren verändert. Das zeigt sich durch eine verstärkte Nachfrage nach regionalen Produkten. Dieses veränderte Verhalten beruht auf verschiedene Aspekte. Ein wesentlicher Faktor ist ein verändertes Wertesystem.

„Die Verbraucher sind im Rahmen einer gefühlten zunehmend komplexen, mit Informationen überfrachteten und „unsicheren“ Welt auf der Suche nach Werten, die ihnen helfen, diesen „stürmischen Zeiten“ zu trotzen. Es erfolgt eine Rückbesinnung auf Werte, Inhalte und – als Mittler – Produkte, die Halt, Geborgenheit, Wurzeln und Heimat geben. Diese „Sehnsucht“ können regionale Produkte unter bestimmten Voraussetzungen (Authentizität) erfüllen.“ (Zitatende)

Im ländlichen Raum liegen Liefer- und Empfangspunkte von regionalerzeugten Produkten oft weit auseinander. Mit der Maßnahme soll ein integrierter Lösungsansatz für die Logistik gefunden werden, der sowohl die Bedürfnisse der Erzeuger als auch die Bedürfnisse der Verbraucher berücksichtigt. Daher ist der Lösungsansatz nur durch Zusammenarbeit der Kleinunternehmer und Erzeuger umzusetzen. Durch die Zusammenarbeit entstehen Kooperationen, die auch den Handlungsrahmen der Akteure in der Dübener Heide erweitern.

Ein weiterer Aspekt der Maßnahme soll der Aufbau von regionalen Wertschöpfungsketten sein. Dazu werden innovative Lösungen gesucht, die aus vorhandenen Grundstoffen neue Produkte entstehen lassen, die den Verbraucher begeistern und die Wirtschaftskraft im ländlichen Raum stärken.
Dieser Lösungsansatz soll so gestaltet werden, dass er auch in andere Regionen übertragbar ist.

Die multiple Ausrichtung dieser Projekte bietet eine gute Grundlage für eine weite Vernetzung und spricht durch die Vielfältigkeit ein ebenso breites Publikum mit ganz individuellen Bedarfen und Lebenssituationen an. Im Labor sollen die Ballenstedter wieder dazu angeregt und motiviert werden, aus ihrer Comfortzone heraus zu kommen, Verantwortung für das Gemeinwesen und die Gestaltung der Zukunftsfähigkeit ihrer Heimat zu übernehmen.

Ziel ist das gemeinsame Entdecken und Umsetzen innovativer  Konzepte des städtischen Zusammenlebens durch: Anregung kritischer Diskussionen zum Thema Nutzung und Gestaltung des öffentlichen (Stadt)Raumes; die Einbindung in den Prozess des Wissenserwerbs und in die Entwicklung von Pilotprojekten; eine Vielzahl von Mitmachformaten zum lebens- und berufsnahen Erfahrungstransfer im Bereich Marketing, Betriebswirtschaft, Handwerk oder Medienkompetenz etc.; die gemeinsame Entwicklung nachhaltiger Lebensvisionen und Einübung von Lebenspraktiken.

Der Verein zur Wahrung der Tierzuchttradition in Fischbeck und Umgebung e.V. , welcher im Januar 2018 gegründet wurde, hat sich zum Ziel gesetzt, die Geschichte der Tierzucht insbesondere der Rinderstammzucht aufzuarbeiten, zu wahren und in geeigneter Form der Öffentlichkeit zugänglich zu machen. Zur Umsetzung des Vorhabens hat der Verein von der Gemeinde Wust-Fischbeck mehrere Museumsräume angemietet. Zahlreiche Dokumente und Materialien stehen zur Verfügung. Derzeit lagern diese vorwiegend in Pappkartons verpackt und sollen in den nächsten zwei Jahren entsprechend aufgearbeitet werden. In den kommenden sechs bis acht Monaten sollen ca. zwölf bis vierzehn Schautafeln erstellt werden, auf denen die Schwerpunkte der Tierzucht, insbesondere der regionalen Rinderstammzucht, aber auch der Schweine-, Schaf- und Pferdezucht dargestellt werden. Die Erstellung der Schautafeln soll über das Netzwerk Stadt Land finanziert werden.

AWO-Engagierte ermöglichen mit E-Rikschas Senior*innen Natur, Kultur und neue sowie bekannte Ort zu erfahren. Die Zielgruppe profitiert durch die neugewonnene Mobilität von einer eindrucksvolleren, gesundheitsfördernden Erweiterung des klassischen Besuchs- und Begleitdienstes. Die Einrichtung wird entlastet, da die projektbeteiligten Bewohner*innen durch Engagierte betreut werden und durch den Ausflug an der frischen Luft geistig wie körperlich gefördert werden. Somit sind sie nach Beendigung der Fahrt zufriedener und fühlen sich belebter. Die Einrichtung und die AWO erhält durch das Alleinstellungsmerkmal innerhalb Sachsen- Anhalt zudem positive mediale Aufmerksamkeit.

Die Anmeldung erfolgt über Listen in der Einrichtung. Dort können sich die Betreuten mit ihrem Wunschreiseziel eintragen. Die Anschaffung von einer E-Rikschas würde es bis zu 7 bis 12 Engagierten ermöglichen am Projekt teilzunehmen.

Das ehemalige Objekt Wassermühle soll einer neuen Nutzung zugeführt werden. Mit der Umnutzung sollen im Haus I schwerpunktmäßig ein Hotel/ Restaurant und die Scheune als Veranstaltungsort bis zu 200 Personen entstehen, welches mit seinen 3000 qm Grundstücksgröße ein großes Potential für vielseitige Gestaltungs- und Nutzungsmöglichkeiten bietet. Durch den großen Saal und der vorhandenen restaurierten Scheune besteht die Möglichkeit für Familien- und Betriebsfeiern, Hochzeiten, Jubiläen. Größere Veranstaltungen mit den ortsansässigen Vereinen u.a. mit dem Kultur- und Heimatverein Kalbe (Milde) e.V., das Burgfest und die Kalbenser Kulturnacht, mit dem Verein „Künstlerstadt Kalbe e.V“ das Potentiale Festival, das Brucca Festival oder das Theaterfestival können organisiert werden. Die vorhandene Staustufe der Milde zur soll zur Energiegewinnung genutzt werden. Damit würde ein Teil der benötigten Energie aus der Wasserkraft klimaneutral gewonnen werden und für die Bewirtschaftung des Objekts genutzt werden.
Im Haus IV „Stallgebäude“ soll ein Pferdestall ausgebaut werden. Hier wird eine Zusammenarbeit mit der vor Ort befindlichen Medianklinik eine Kooperation angestrebt. Ziel dieser Maßnahme ist die Erweiterung des Angebotes der Klinik mit therapeutischen Reiten. Für das Angebot steht eine anliegende Wiese zur Verfügung.
Der Innenhof soll für Außenveranstaltungen wie Markttage, Burgfest, Mühlentag etc. genutzt werden.

Es ist angedacht, den vorhandenen Container in der Kirche Rodensleben zu erweitern und so für unsere Erfordernisse zu ergänzen. Wir sehen darin eine Bereicherung unserer Kirchenarbeit und würden gern nachfolgende Ziele umsetzen:

• Zusammenhalt in der Ortschaft weiter stärken
• Kulturlandschaft bewahren und erweitern
• Lebensqualität steigern, Gemeinschaft lebendig halten
• Ausrichtung der Zukunft auf den ländlichen Raum, indem ein attraktives Lebensumfeld in Klein Rodensleben geboten wird.

So ist geplant, den ausgebauten Container zukünftig, neben den Gottesdiensten in kalten Wintermonaten, auch für Lesungen von Autoren, Gesangsnachmittage, unterschiedliche Treffen für Jung und Junggebliebene, Lesestunden mit der Kita, Bastelangebote für alle Generationen sowie als Versorgungspunkt bei Konzerten in der Kirche zu nutzen.

Das Projekt beinhaltet zwei zentrale Ziel- und Maßnahmenstränge. Zum einen der Aufbau einer professionell begleiteten neuen Arbeitsstruktur der Heimatforscher/innen, zum anderen die Entwicklung eines offenen kulturellen Formates von gemeinsamen kulturellen Aktivitäten, in denen regionalgeschichtliches Wissen mit einfließt. Kulturarbeit wird in der Dübener Heide wieder mit einem strategischen Ansatz kontinuierlich betrieben und bringt „ Ermöglichungs-lmpulse“ für Menschen/ Macherinnen/ Gruppen und Vereine Gewinnung von Erkenntnissen im Bereich Kultur und Soziales, die regional wie landesweit genutzt werden können Förderung des sozial-kulturellen Zusammenlebens von Zugezogenen und Altbewohner.

Mit dem Projekt „AnsprechBar“ soll ein Aktionszyklus ins Leben gerufen werden. „Ansprechbar“ soll damit zugleich als Netzwerkstelle etabliert werden.
Der Initiatorin geht es darum Strukturen zu schaffen, die es ermöglichen, dass das kreative Potential mit und für in der Region ansässigen Künstlern und Akteuren in der Region spürbar wirksam wird. Dazu soll eine Netzwerkstelle entstehen, von der aus die hier lebenden Künstler und Gestalter die aktuellen Entwicklungen und Prozesse aktiv begleiten, neue Kooperationsmodelle installieren und gemeinsam mit der Bevölkerung kreatives Arbeiten umsetzen können.
Kunst und Kreativität im ländlichen Raum zu etablieren und zu kommunizieren soll dazu beitragen, die Attraktivität des ländlichen Raumes zu erhöhen, zum einen durch die Erlebbarkeit vor Ort, zum anderen durch den Dialog mit der Bevölkerung in gemeinsamen Aktionen, Projekttagen, Ausstellungen und Events.
Mit dem Aktionszyklus „AnsprechBar“ soll in der ehemaligen Mineralwasserfabrik in genreübergreifenden Projekten, in denen alte und neue Methoden und Medien genutzt werden, eine zeitgemäße kulturelle Infrastruktur initiiert und etabliert werden, die eine neue Form kultureller Bildungsangebote für Kinder, Jugendliche und Erwachsene schafft.

Der Schafstall ist das kulturelle Zentrum in Domersleben. Der FV möchte die zugehörige Freifläche (ca. 40×50 Meter) so gestalten, dass sie für alle Altersgruppen im Dorf zum beliebten Treffpunkt wird. Kernstück soll ein thematischer Kinderspielplatz sein, der auf spielerische Weise die Geschichte des Dorfes erlebbar macht. Für die Jugendlichen soll Platz für Kommunikation und sportliche Aktivitäten entstehen, analog für die Senioren. Im Dialog mit einem Planer und allen beteiligten soll eine Planung entstehen, die 2021 über LEADER umgesetzt wird.

Ein Traum der Niegripper ist es, ein Begegnungszentrum für Niegripp zu schaffen, das von möglichst vielen Menschen, von Jung bis Alt, von Alteingesessenen bis Zugezogenen als Projekt-, Kreativ- u. Ideenschmiede genutzt wird. So soll das Gebäude des alten Konsums erhalten und in einen Ort verwandelt werden. Der Gedanke, die Nahversorgung der Niegripper zu gewähr­ leisten, ist den Niegrippern dabei in Zukunft sehr wichtig.
Auf dem Gelände der Kirche unter dem alten Baumbestand finden seit einigen Jahren Dorffeste statt. In Symbiose mit den Events an der Kirche, in enger Zusammenarbeit mit der ev. Kirchengemeinde, soll der Konsumkomplex zentral eingebunden werden und z.B. durch eine eingebaute Küche und öffentliche Sanitäranlagen, einen deutlichen Nutzungsmehr wert ganzjährig ermöglichen.
Im Angebot des Dorfladens zur Grundversorgung soll hauptsächlich eine Bündelung von regional en Produkten stattfinden. Ein Informationsstand für den Elbe-Rad -Tourismus soll das Angebot ergänzen. Gleichzeitig könnten multifunktionale Räumlichkeiten geschaffen werden, die von ortsansässigen Vereinen genutzt werden, die keinen eigenen Versammlungsraum haben.
Die Etablierung der Schulbibliothek, die derzeit aus Platzmangel in der Grundschule Niegripp nicht zugänglich sein kann, soll hier ebenfalls einen Platz finden. In Kooperation mit dem Pelikan e.V., der zusammen mit dem Heimatverein in Niegripp schon einen Schreibkreis für Kinder gegründet hat, könnten hier auch die Schreibwerkstatt, incl. Leseabende durchgeführt werden.

Mit dem Ziel, die dörfliche Gemeinschaft in Zappendorf zu stärken und Impulse für die weitere Entwicklung der Strukturen (Stadt-Land-Beziehungen, Tourismus, wertschätzender Umgang in der Nachbarschaft, Synergien mit Akteuren in umliegenden Dörfern) zu geben, möchten wir 2021 erstmalig das Stadt-Land-Kunst-Festival Zappendorf durchführen.

Unter Einbeziehung der Bürger von Köllme, Müllerdorf und Zappendorf streben wir gemeinsam mit Kreativen (Künstlern aus Halle und dem Saalekreis, Studenten der Burg Halle) die Entwicklung eines Kunst-Pfades durch Zappendorf (…) an, der für die Einwohner und die Gäste unserer Dörfer gleichermaßen attraktiv ist. Er soll das Ergebnis eines gemeinsamen Prozesses (2020-2021) und eines zweiwöchigen Workshops in Zappendorf im August 2021 sein. Der Workshop und das Festival finden in und um die Wassermühle Zappendorf und die ehemalige BHG, auf umliegenden Streuobstwiesen und Plätzen unseres Dorfes statt.

Die Vorbereitungen dazu werden 2020 mit einem Kuratorium aus drei Künstlern und einem Koordinator starten. 

Über dem geplanten Hofladen wird ein Seminarraum mit einer Gesamtgröße von ca. 50 m2 entstehen. In diesem großzügigen Raum werden diverse Angebote der Praxis Seelenwohl stattfinden. Geplant sind verschiedene Angebote für Kinder, Jugendliche und Erwachsene, z.B. Lernangebote gesunde Lebensweise, Kräuterkurse, Sportan-gebote, kreative Bastelangebote.
Durch die umfassenden Angebote und fachliche Kompetenz der Praxis Seelenwohl erhoffen wir uns für alle Mitmenschen aus der Umgebung einen Ort zu schaffen, um interessante und wissenswerte Themen zu vermitteln. Ebenso werden wir die Räumlichkeiten für Seminare „Alles über den gesunden Apfel“ sowie ,,Verarbeitung und Herstellung verschiedener Produkte“ anbieten. In der Vergangenheit fanden bei uns schon verschiedene Projekte mit Schulklassen und Kindergruppen statt. Dies möchten wir weiter ausbauen.

Das geplante Vorhaben soll grundsätzlich einen Beitrag zu einer positiven Persönlichkeitsentwicklung der Klientel beitragen. Darüber hinaus sollen real existierende und gefühlte Barrieren zwischen Jugendlichen verschiedener Herkunftsländer abgebaut und ein auf gegenseitigem Respekt beruhendes Miteinander gefördert werden. Auch verfolgt das Vorhaben das Ziel, sinnvolle Freizeitmöglichkeiten für die Zielgruppe zu schaffen, die sich an den Bedürfnissen der Jugendlichen orientieren. Darüber hinaus sollen Kooperationen mit im Quartier wirkenden Beratungsstellen, Bildungseinrichtungen und Vereinen aus- und aufgebaut werden. Des Weiteren soll der Drogenproblematik entgegengewirkt und Handlungsalternativen aufgezeigt werden. Auch wollen wir die bereits bestehende Frauengruppe, welche sich aus älteren SpätaussiedlerInnen zusammensetzt, in das Projekt integrieren. Die Frauen sollen mit Jugendlichen und Kindern unterschiedlicher Herkunft zusammengebracht werden um das gegenseitige Verständnis und Hilfsbereitschaft zu fördern.

Das Projekt BeErEN – Mix ist ein Projekt zu den Themen Diversität, Bewegung, Ernährung, Entwicklung und Natur. Es fördert die Selbstständigkeit von Menschen im ländlichen Raum durch Hilfe zur Selbsthilfe. Durch Veranstaltungen vor Ort sollen die eigene· Identität aufgezeigt, verinnerlicht und die Gemeinschaft im ländlichen Raum stärker in den Vordergrund treten. Teilnehmer sollen einen persönlichen Bezug zur Geschichte des Wohnortes und der Region erhalten und gleichzeitig die Familienwurzeln ergründen. Das Ganze wird durch eigene Erfahrungen ergänzt.

Die Koordinierung von Familie und Beruf stellt insbesondere in ländlichen Gebieten eine besondere Herausforderung dar.

Weite Wege zur Arbeit in das Umland, verbunden mit Stau’s und Verlust an wertvoller Freizeit sollen mit der Errichtung eines Co-Working-Centersals im ehemaligen Schulgebäude im Ortsteil Nordgermersleben Pilot­ Projekt vermieden werden.

Aufgrund von hohen Mietkosten und entsprechendem Platzmangel entstehen im urbanen Bereich viele neue Konzepte des Co-Working. Dabei werden Funktionsräume, wie beispielsweise Büroflächen, nicht mehr von einer Firma vollständig genutzt, sondern einzelne Arbeitsplätze temporär oder langfristig vermietet. Diese Idee soll in den ländlichen Raum adaptiert werden.
Großes Potenzial für Vernetzung im ländlichen Raum und zwischen Land und Stadt

Der angestrebte Co-Working Space mit Raum für Gründer wird vorerst auf einem Teil der ersten Etage umgesetzt und kann bei einem Projekterfolg jederzeit erweitert werden. Das neue Zentrum soll Selbstständigen und Horne-Office-Arbeitern einen regionalen Schreibtisch mit Glasfaseranschluss zum Arbeiten bieten und Chancen für branchenübergreifende Netzwerke zwischen den Nutzern geben. Durch die verschiedenen Nutzungseinheiten besteht auch die Möglichkeit, ein „Start-Up“ in einer festen Einheit unterzubringen. Durch die günstigen Voraussetzungen werden Gründungen in dieser ländlichen Region gefördert und bei möglichen Erweiterungen der Unternehmen sind diese bereits fest in das gemeindliche Leben verankert, so dass eine Abwanderung in größere Zentren unwahrscheinlicher ist. Der Austausch zwischen den verschiedenen Nutzern erfolgt über die geplanten Gemeinschaftsräume. Für die Nutzer steht ein repräsentativer Besprechungs- und Präsentationsraum zur Verfügung. Durch die gemeinsame Nutzung werden Ressourcen gespart und gleichzeitig notwendiger Raum für Kundengespräche und Produktpräsentation vorgehalten.

Möglichkeit auch der Vernetzung von verschiedenen Gewerken und damit großes Potenzial für Vernetzung im ländlichen Raum und zwischen Land und Stadt.

Die Stadtkirche Bitterfeld ist von der Größe, dem Erhaltungszustand, der Lage und zukünftig möglichen Raumangeboten her fähig, das kommunale kulturelle Zentrum der Stadt Bitterfeld sowie der umgebenden ländlichen Region darzustellen. Die Stadtkirche ist derzeit Ober-zentrum für größere Veranstaltungen, Gottesdienste und z.B. Ausstellungen. Dies gilt es auszubauen durch die Konzentration der Aktivitäten der Kirchengemeinde in der Stadtkirche. Weiter sind diese Aktivitäten mit örtlichen Partnern innovativ zu vernetzen (Diakonieverein, Kreismuseum, Kreismusikschule, Galerie, Stadt).

Die 6 Elektromobilstationen und 3 Ladesäulen sind für eine breite Bevölkerung nutzbar (Junge Familien – E-Fahrräder, Autos, Senioren – E-Rollstühle).
Ein Elektrofahrzeug-Sharing-Konzept soll die Möglichkeiten der Nutzung von Elektrofahrzeugen erleichtern. Somit ergeben sich Möglichkeiten für Firmen Ihren Geschäftsbereich zu erweitern. Daraus ergibt sich eine höhere Attraktivität der Gemeinde Benndorf und eine stärkere Mieterbindung der Benndorfer Wohnungsbaugesellschaft mbH. Die beschriebenen Maßnahmen sollen durch regionale Firmen durchgeführt, betrieben und gewartet werden. Damit werden Arbeitsplätze gesichert. Mit der Einbindung in das Intranet der Benndorfer Wohnungsbaugesellschaft mbH wird ein weiterer Schritt zur Digitalisierung der Wohnungen vorangetrieben.

Die Stadtkirche Bitterfeld ist von der Größe, dem Erhaltungszustand, der Lage und zukünftig möglichen Raumangeboten her fähig, das kommunale kulturelle Zentrum der Stadt Bitterfeld sowie der umgebenden ländlichen Region darzustellen. Die Stadtkirche ist derzeit Ober-zentrum für größere Veranstaltungen, Gottesdienste und z.B. Ausstellungen. Dies gilt es auszubauen durch die Konzentration der Aktivitäten der Kirchengemeinde in der Stadtkirche. Weiter sind diese Aktivitäten mit örtlichen Partnern innovativ zu vernetzen (Diakonieverein, Kreismuseum, Kreismusikschule, Galerie, Stadt).

Für die Herstellung von Produkten „Aus dem Garten, für den Garten und sonstiges Allerlei“ soll ein „Genusslabor“ als Vorbereitungsküche/ Dorfküche eingerichtet werden. Mit Unterstützung verschiedener Fachkräfte werden mittels alter traditioneller Herstellungs- und Haltbarmachungsmethoden (u.a. einkochen, einsalzen, fer mentieren, trocknen) moderne Produkte entstehen, die mit der Philosophie der weltweiten Kampagne „slowfood“ * übereinstimmen. Mit dieser Maßnahme wird die Stärkung der Eigenkräfte des ländlichen Raums Altmark unterstützt und die Schaffung von Einkommensquellen gefördert, für die Zukunftssicherung ländlicher Gemeinden und für die Unterstützung einer nachhaltigen Landnutzung.

Mit Hilfe des Bewegungsmobils soll vor Ort Demonstration und Schulungsangebote die Möglichkeit zur Bewegungsunterstützung von wahrnehmungs- und bewegungs-beeinträchtigten Menschen aufgezeigt werden. Durch die Ausstattung des Bewegungsmobils mit Hilfsmitteln und Schulungsmaterial entsteht die Unabhängigkeit von räumlichen Bedingungen in den Veranstaltungsorten. Zusätzlich kann auch am Fahrzeug der Ein- und Ausstieg geübt werden, was im Rahmen der Erhaltung von Mobilität für wahrnehmungs- und bewegungsbeeinträchtigten Menschen eine große Rolle spielt.
Die unterstützenden und zu schulenden Personen stammen aus dem sozialen Umfeld der unterstützungsbedürftigen Personen.
Das bedeutet, dass es sich bei den unterstützenden Personen sowohl um Freunde aus einem Verein, der Religionsgemeinde, Chor, FFW als auch um Nachbarn, freiwillig Engagierte, auch Migranten, Dorfkümmerer, Verwandte und/oder pflegende Angehörige handeln kann.

Um weitere Landflucht zu verhindern und Dörfer wieder zu beleben, ist es erforderlich, die dörfliche Mobilität komplett neu zu denken. Nur wenn gesichert ist, dass Kinder ihre Schule, Freizeitaktivitäten und Freunde erreichen können, ohne ständig von den Eltern gefahren zu werden, werden sich junge Familien gern in Dörfern niederlassen. Das Gefühl, jederzeit mobil sein zu können, ist ein zentrales Bedürfnis der Menschen und darf, will man die ländlichen Strukturen stärken, nicht auf die urbanen Regionen beschränkt sein. Dies ist die Grundlage dafür, Mobilität auf dem Land neu zu denken.

Ziel des Projekts ist die Entwicklung und nach einer Testphase im Burgenlandkreis ein bundesweiter Einsatz einer App, die Termine der Dorfbewohner bündelt, um die Infrastruktur im Dorf zu verbessern. Es soll erprobt werden, ob die Umleitung von Mitteln des ÖPNV in die Förderung des dörflichen Gemeinschaftsverkehrs eine Perspektive für die Zukunft sein kann. Mithilfe zweier für das Dorf angeschafften Elektrofahrzeuge unterschiedlicher Bauart (ein reines Personenfahrzeug und ein Fahrzeug mit einem größeren Laderaum) soll ein praktischer Test durchgeführt werden. Ein zu erzielender Nebeneffekt ist gleichzeitig die Stärkung sozialer Strukturen durch die stärkere Vernetzung der Dorfbewohner. Damit ist die Verhinderung weiterer Landflucht resp. Umkehr der Landflucht in Richtung Zuzug, Steigerung der Attraktivität des ländlichen Lebens, die Veränderung der dörflichen Mobilitätsgewohnheiten, die Stärkung der regionalen Wirtschaft, die Reduzierung des C02-Ausstoßes, die Nutzung alternativer Energien, die Erhöhung innerdörflicher Kommunikation und des ländlichen Zusammenhalts sowie die Vorbereitung dörflicher Strukturen für das Autonome Fahren angestrebt.

Erneuerbare Energien tragen zum Klima- und Umweltschutz bei und sind nachhaltig, damit erbringen sie auch einen Nutzen für Artenvielfalt. Das Projekt setzt sich aus mehreren Teilprojekten zusammen, die unterschiedliche Innovationsgrade aufweisen, die aber im Kern als Projektentwicklungen ausgelegt sind, die zur konkreten großtechnischen Umsetzung führen sollen: durch die Nutzung der Solarenergie (Teilprojekt 1) oder bisher ungenutzter Holzfraktionen (Teilprojekte 2-4). Die Projektrealisierung unter Einbindung verschiedenster Akteure der Region, die Energieversorgung unterschiedlicher Abnehmer und das Stoffstrommanagement (Holzheizwerk) führt zu einer intensiven Vernetzung auch mit Nachbarregionen (Stadt/Land). In allen Fällen geht es darum, die Bürgerenergie zu einem Faktor zu machen, der die ländliche Wirtschaft stärkt.